2020年8月13日，中國誠通集團副總裁、華貿(mào)物流董事長向宏、中國誠通綜合運營管理部總經(jīng)理黃文敏等一行三人來到湖南株洲中特物流中心調(diào)研指導工作，中特物流董事會、經(jīng)營層成員、中國物流總經(jīng)理吳延委等陪同調(diào)研。

   向宏一行首先參觀了中特物流中心大件整備車間和汽車維修車間，察看了停放在園區(qū)的牽引車、平板車、危貨車、吊裝機具等特種裝備，深入了解了公司大件、危險品、倉儲、鐵路專用線等業(yè)務(wù)情況以及項目完工后裝備返回園區(qū)維護保養(yǎng)情況。每到一處，向宏都仔細聆聽，反復(fù)詢問，頻頻點頭，連連稱贊。

   座談會上，中特物流匯報了生產(chǎn)運營、安全工作、市場營銷等工作情況。向宏、黃文敏對大件市場環(huán)境、公司稅負及疫情期稅收減免、合規(guī)性管理等方面進行了詳細了解。兩位領(lǐng)導對中特在市場營銷、盤活資產(chǎn)、信息化建設(shè)、稅收籌劃、安全環(huán)保等方面提出了意見與建議。

   最后，向宏作了重要講話。首先他談了本次調(diào)研中特物流的幾點感受：通過現(xiàn)場察看和聽取匯報，他認為中特物流在工程物流細分領(lǐng)域是一流的，具有一流的專業(yè)能力，擁有一流的專業(yè)裝備；公司的管理是規(guī)范的，無論是管理理念、管理措施、管理方法，都比較到位；公司市場營銷做得好，能夠在300多家競爭對手參與的電力大件市場搶占電網(wǎng)80%的份額，很有營銷主動性；公司的黨建工作透明度高，發(fā)揮了重要作用；從團隊精神面貌感受到了中特員工的自豪感、榮譽感、歸屬感。同時，向宏也提出了公司在市場拓展、合規(guī)性管理等方面存在的不足，并向與會人員提出了以下幾點希望：一是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，公司規(guī)模還小，要有清晰的戰(zhàn)略目標，要有較高的技術(shù)壁壘；二是進一步加大改革，利用“雙百企業(yè)”契機，完成股權(quán)激勵，實現(xiàn)上市，成為集團內(nèi)標桿；三是要強調(diào)合規(guī)管理，一定要防控風險，依法經(jīng)營；四是要強化安全環(huán)保，不發(fā)生大件、危險品事故；五是要強調(diào)黨建工作，做好重大事項黨組織前置工作。向宏發(fā)出感概，“聞名不如一見”，本次中特行顛覆了對中特物流的了解與認知，總而言之，感觸頗深，印象深刻，干的不錯，繼續(xù)努力！