2020年12月22日，公司在云龍中特物流中心一樓大會(huì)議室組織召開(kāi)了2020年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表、黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理張博主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、體系管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。與會(huì)人員認(rèn)真分析和評(píng)審了公司QEO管理體系的適宜性、有效性和完備性。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別就各部門管理體系內(nèi)審情況、目標(biāo)管理、文件管理、合規(guī)性評(píng)價(jià)、顧客/相關(guān)方服務(wù)投訴處理、不符合項(xiàng)管理等方面進(jìn)行報(bào)告，并對(duì)公司QEO管理體系運(yùn)行存在的不足提出了改進(jìn)建議。

公司管理者代表張博分析了公司“三標(biāo)合一”管理體系的運(yùn)行狀況，對(duì)內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。為適應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，張博要求進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，明確責(zé)任，把QEO管理落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)員工積極性為顧客提供滿意的服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)體系運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量控制等進(jìn)行了充分討論和研究。

最后，總經(jīng)理喬軍對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為：公司管理體系運(yùn)行情況良好，滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的要求。同時(shí)，喬軍強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)應(yīng)真正起到提升公司管理的作用，要求各部門做好以下工作：一是以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，重視相關(guān)方，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，提升顧客滿意度；二是以?shī)^斗者為本，完善公司制度，讓制度保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，著眼未來(lái)，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。