2020年12月22日，公司在云龍中特物流中心一樓大會議室組織召開了2020年度管理評審會議。會議由管理者代表、黨總支書記、副總經(jīng)理張博主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、體系管理相關(guān)人員參加了會議。與會人員認真分析和評審了公司QEO管理體系的適宜性、有效性和完備性。

會上，各部門負責(zé)人分別就各部門管理體系內(nèi)審情況、目標(biāo)管理、文件管理、合規(guī)性評價、顧客/相關(guān)方服務(wù)投訴處理、不符合項管理等方面進行報告，并對公司QEO管理體系運行存在的不足提出了改進建議。

公司管理者代表張博分析了公司“三標(biāo)合一”管理體系的運行狀況，對內(nèi)審查出的不符合項提出了改進意見。為適應(yīng)內(nèi)外部市場環(huán)境變化，提升企業(yè)競爭力，張博要求進一步加強培訓(xùn)，明確責(zé)任，把QEO管理落到實處，調(diào)動員工積極性為顧客提供滿意的服務(wù)。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)分別對體系運行、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、質(zhì)量控制等進行了充分討論和研究。

最后，總經(jīng)理喬軍對本次管理評審會議作了總結(jié)發(fā)言。他認為：公司管理體系運行情況良好，滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行的要求。同時，喬軍強調(diào)體系建設(shè)應(yīng)真正起到提升公司管理的作用，要求各部門做好以下工作：一是以顧客需求為關(guān)注焦點，重視相關(guān)方，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，提升顧客滿意度；二是以奮斗者為本，完善公司制度，讓制度保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；三是以問題為導(dǎo)向，著眼未來，持續(xù)改進，促進企業(yè)健康發(fā)展。