6月12日，公司在株洲中特物流中心召開了工作交流會。公司日常經(jīng)營工作組領(lǐng)導(dǎo)、各部門副主任及以上人員、各子公司副主任及以上人員、在株洲的項目經(jīng)理等51人參加了會議（其中8人電話參會）。會議圍繞“經(jīng)營生產(chǎn)”、“與華貿(mào)深度融合”兩大主題展開討論。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的首次全公司范圍工作會議，目的是為了加強(qiáng)溝通，提升管理，加速與華貿(mào)總部的融合。

    會議認(rèn)真總結(jié)了2020年1-5月的工作。上半年，公司一方面積極做好新冠疫情防控，保證員工健康安全，一方面有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，配合業(yè)主“供電保產(chǎn)”。截止2020年6月10日，公司境內(nèi)外未發(fā)生新冠肺炎病例，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較去年同期略有增長。

    與會人員根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對公司存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)對策。會議就如何實現(xiàn)與華貿(mào)總部的深度融合展開討論，大家各抒己見，一致認(rèn)為公司應(yīng)加強(qiáng)與華貿(mào)總部的匯報溝通，從管理思維、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展、管理制度、企業(yè)文化等方面加速與總部的融合。

    會上，公司日常經(jīng)營工作組領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。歐陽兵副總經(jīng)理提出了市場開拓“走出去”，線上線下營銷思路；陳賜年書記強(qiáng)調(diào)了黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合；郭文軍副總經(jīng)理提出了“融合、穩(wěn)定、合規(guī)、發(fā)展”，為員工加油鼓勁；盧娜婷總監(jiān)用財務(wù)數(shù)據(jù)告誡員工居安思危，踐行華貿(mào)總部降本增效要求；楊剛副總經(jīng)理分析了公司倉儲業(yè)務(wù)開拓轉(zhuǎn)型的困境；高尊軍總助提出了高效能做好大件、危險品項目執(zhí)行新思路；李映群總助建議在制度、信息化、文化等方面與華貿(mào)深度融合。

    最后，公司代總經(jīng)理于永乾作了會議總結(jié)。首先，他轉(zhuǎn)達(dá)了華貿(mào)總部陳宇總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)對中特的關(guān)心、支持，以及對中特員工的愛護(hù)。然后，分析了中特的優(yōu)勢與劣勢。他認(rèn)為，中特在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，形成了一定的經(jīng)營特色；有一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍；占有獨(dú)特的市值高、利潤高的市場；同時具有裝備優(yōu)勢、項目執(zhí)行優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等，但仍存在缺乏精細(xì)化管理、人才不足等短板。針對公司實際情況，于永乾提出了以下九個方面的工作思路：一是謀戰(zhàn)略；二是強(qiáng)市場；三是樹文化；四是創(chuàng)機(jī)制（更加靈活）；五是強(qiáng)執(zhí)行；六是控成本；七是保安全；八是強(qiáng)融合；九是重技術(shù)。

    于永乾自2020年5月就任中特代總經(jīng)理以來，通過會議、員工談話、深入項目現(xiàn)場等形式，對公司情況進(jìn)行了全面的調(diào)研，并對公司發(fā)展進(jìn)行了深入的思考。本次工作交流會認(rèn)真務(wù)實，卓有成效。相信在華貿(mào)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體中特人的努力下，中特的明天會越來越好！